3月28日当天上午，集团党委会书纪、高管长董强盛同心协力综合考核评价组到极其集团实施去年的责任状年终综合考核评价，分集团班子组员、每科室负责管理人共2四人参加者。
董兴盛第一行聆听了分总部上两年职责状实现前提与下两年岗位工作规划的小结，与分总部单位中层纪检干部及单位员工代替通过开展调研座谈交流，图解要了解分总部经验标准化的管理问題及经验高投资风险，为分总部高投资风险防范，强化标准化的管理给予关联性理论依据。
董强盛对分机构上一年整个市场拓展技术、党组织建设示范讲解点有个等本职工作说明确实，规定分机构以夯实基本基本工作管理工作为本质，明显增强“6个价值观”，明显突出工作管理工作提升自己，跨入进步新改革创新，
二是改善服务管理效益思想意识，要凭借产品为导向，进三步严细基本知识服务管理，增长产品创收的能力。
二要增強平安认知，各类平安方法落实一岗双责要体现精、准、狠，危险源整改落实要即时彻底解决、闻一知十。
三是增进加盟知名品牌思想，不忘初心加盟知名品牌向上、上百年千年大计效果第1 的战略方针，发挥手艺人心理，产生吉林省四建生产制造。
四是资料履约情况情况思想，要有打硬仗、打胜仗的有了信心和坚定信心，弘扬的两个上面的企业单位在一模一样实地厂房作业，吉林省四建必争一号的优良率常用，有效团体，从紧监管，保连接点，保完工，以合作合同履约情况情况保持实地厂房保销售市场。
五是全面提升的风险点点认知，全方法全面提升活动的风险点点控制，将这一切的风险点点防止在发芽心态。
六是全面提升负责义务发现，要多措并进全面提升廉政制作勤政制作，回填土负责义务，进阶讲奉献，固牢拒腐防变的防线。要加强地理学站位，严于律己，第一次垂范，做出“心怀退缩，行有戒尺”。（颇为子公司）