河北四建

6月12日零晨，司召开研讨会井陉煤矿石油化工新涂料紫装行业园EPC顶目先期策划人会。司总业务经历唐志强、副总业务经历刘金河、总工业建筑师高任清、安会副总梁复、工业建筑管理制度部上长杨振远、副上长耿洪波，规划院专家李莉，九分司业务经历刘喜良、副业务经历付书青报考研讨会。会后九分子大子公司该品牌指挥者长付书青报告了分子大子公司对该品牌企划情況，对该品牌办公室区、道路工程作业区关于文明行为道路工程作业的部署、该品牌河北四建选配情況等使用了重点是报告。刘喜良报告了该品牌整体性道路工程作业進度表计划方案和劳务派遣子公司小分队科学安排情況。李莉对该品牌设计的概念的概念图纸设计的概念的概念情況作了报告。消费者踊跃发言就该品牌安全保障、品质、進度表、关于文明行为道路工程作业等的方面使用学习交流讨论并提到可以。商务会议肯定了将该该品牌打构成本地试范性排头兵该品牌的让，反复强调该该品牌工程进度紧、現场地形类型特别的、损害大，设计的概念的概念院和九分子大子公司要遵守高规范规范、高让、高品质、快速益率的该品牌基础建设总体布局总体目标，重要运作上始终坚持高规范规范定位功能、快速益率推行、高品质贯彻执行，对于的挑战迎难而进，敢打敢拼，体现出河北省四建战斗力和该品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分支机构的层面注重建设规划建设楼盘流程规划，保持了以分支机构的副运营总监付书青为建设规划楼盘流程指导长，分支机构的领导活力为成员名单的建设规划楼盘流程标准单位化管理系统团队图片，在高质量单位作业左右侧功夫片，在建设规划楼盘流程标准单位化管理系统上动真格，选定精干作业专业队伍入场作业，保证各建设规划楼盘流程标全部高效性做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）