受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅投资创业项目安全管理，反复升高投资创业项目纯利润效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高卫生分险管理，卫生文明卫生铺设再发新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行项目方法，建设项目的品质进一歩升高紧扣售后服务的重量能力操作上班目的，新总部连续加强效率建议售后服务的重量能力操作工作标准，不停的升级售后服务的重量能力主观能动性和人产品 专业能力，进一大步开展实地售后服务的重量能力操作和售后服务就越大力度，新总部售后服务的重量能力操作能力奋力加强了。一、搞好里面的初审监督的操作制度职能，做到了操作工作标准连续有用正常运行和不停的加强效率建议。第二就越大公程售后服务的重量能力阶段监管和工程建筑规划操作，有效保障了全年度售后服务的重量能力目的的实行。三是对应工程建筑突破点、的技术和售后服务的重量能力操作大问题通过技术创新，为加强了公程售后服务的重量能力、加快推进工程建筑进展提供了了强而有力兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度积极进取，敢于承担承担，转化工作的作风建设上级班子要进每两步减弱要求感和损失书感，严以律己，应当治企，保持想事儿、做决策分析从各个企业的预期入手，从教工考虑的事儿干好，敢讲奉献讲奉献损失书，敢面对敌我问题。要进每两步发扬光大敢闯敢拼、真实吃苦耐劳的意志，对于那些抓实的要求以其面对的敌我问题，地方党委班子会员要要根据部门职责职责，组织结构签订方案范文对策和学习进度工作方案，逐一连接点扎实推进，抓实要求和作业的能顺利实现。二、一汽解放思维，抢抓商机，开阔行业新趋势、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造队伍建设，实施工作管理办法，增进工作管理質量和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼产品，按照严格治理工作，扎实治理理论知识要再次将品牌处理系统纳入处理系统的工作的重大，坐到的人身平安售后服务制定方案意见及时、处理系统保持及时。更是不断不断加强品牌的设计。公司的相关的个部门要制定方案意见品牌部去前提设计，为密切配合品牌需要的的资源、保障措施建筑工程预祝进步、满足目的完成指标作为撑起和的人身平安售后服务。二要不断不断加强的人身平安及的品质电脑监控。牢实立足本职的人身平安可能性法律意识，不断不断加强的人身平安学校、的人身平安常规诊断、的人身平安新安全技术交底等哪项奖惩制度的全面落实责任落实责任，坐到分辨可能性、保持可能性、消失可能性。